Il y a un milliard de choses que j'ai apprises au cours de ces 15 premiers mois de gestion de ma propre entreprise. Je pensais que j'aurais tout le rôle d'entrepreneur dans le sac. Avec toutes les différentes industries dans lesquelles j'ai travaillé, couplées à des études universitaires et à jongler avec la vie de mère, diriger une entreprise serait sûrement une promenade dans le parc. Tout ce dont j’avais vraiment besoin c’était de la passion et de jolis designs, non ?!
Ok, je n'étais pas dans l'ignorance de ce qui serait exigé de moi, mais je ne savais pas à quel point je rechercherais des choses folles sur Google pour essayer de gérer tous les aspects de l'entreprise. Les choses que je fais pour éviter de dépenser de l’argent pour sous-traiter… mais nous en reparlerons bientôt.
J'ai dressé une petite liste et des informations sur certaines des principales choses que j'ai apprises et j'aurais aimé faire mieux dès le tout début de mon parcours professionnel. C'est pour vous aider et que mes erreurs soient une leçon pour nous deux !
Ayez un plan – mais attendez-vous à ce que tout change, la flexibilité est la clé.
Dans la plupart des domaines de la vie, les projets sont excellents et sont souvent une nécessité, mais ne vous enlisez pas trop dans le plan. Dans les affaires et dans la vie, vous ne savez jamais à quoi vous pourriez être confronté ni comment vous évoluerez au cours du processus.
Les listes sont vos amies.
Faites-les écrire à la main, dans des feuilles de calcul et dans les notes de votre téléphone. C’est la meilleure façon d’organiser vos pensées. Créez une liste de tout ce dont vous avez besoin pour commencer, de tout ce dont vous aurez besoin pour emballer les commandes s'il s'agit d'une entreprise basée sur des produits, et le soir avant de vous coucher, faites une liste ou faites un « vidage cérébral » car vous constaterez que votre cerveau s'emballe d'un soirée et vous souhaitez bénéficier d'un sommeil réparateur.
Externalisez lorsqu'il s'agit de domaines avec lesquels vous avez des difficultés ou que vous n'apprécierez pas.
Au fur et à mesure que les choses deviennent de plus en plus chargées et que vous approfondissez votre entreprise, vous constaterez que les choses que vous n’aimez pas faire tomberont de côté. N'ayez jamais peur de demander de l'aide et d'embaucher des professionnels si nécessaire. Pour moi, même si j'étais un spécialiste des chiffres à l'école, ma créativité commerciale et la satisfaction de mes clients sont devenues mes principales priorités et j'aurais aimé embaucher un comptable/comptable BEAUCOUP plus tôt !
J'ai également eu la chance de gagner un concours où j'ai eu accès pendant un mois à une responsable des médias sociaux hautement qualifiée, Janisha de Good Hearted Studio. Avant cela, je n'avais jamais vraiment compris pourquoi j'embaucherais quelqu'un pour quelque chose que je pourrais faire « facilement » moi-même. J'ai rapidement appris que le fait d'avoir quelqu'un qui voit votre entreprise de l'extérieur et soit capable de créer une stratégie de médias sociaux qui a du sens tout en étant esthétiquement agréable, fidèle à mon entreprise et à mes valeurs m'a aidé à élever ma vision et à structurer mon approche des réseaux sociaux. J'aurais aimé la trouver au début de mon entreprise.
Tout coûte de l’argent, assurez-vous de savoir ce qui se passe avec votre trésorerie.
J'ai joué trop longtemps naïvement en ce qui concerne les finances de mon entreprise. Je me suis concentré sur les domaines que j'aimais ; redonner aux gens, faire des dons à des œuvres caritatives, obtenir un nombre fou d'échantillons (ces ventouses sont chères !) et rendre tous les aspects de mon entreprise « jolis » (pensez à l'emballage, au site Web, à la photographie, etc.). Mais ce sur quoi je ne me suis pas concentré, ce sont les abonnements mensuels tels que les applications Shopify, Canva, CorelDraw, Meta et Google Advertising, etc., les coûts annuels tels que les frais de site Web et de domaine, puis cette petite chose amusante appelée TPS et taxes. Dans mon activité, les choses allaient très bien, cependant, après quelques mois de ventes plus calmes, nos comptes ont commencé à souffrir. Dès le début, je n'ai pas non plus mis de côté une partie des fonds pour la TPS - non, non. J'avais également l'habitude de consulter les fonds du compte professionnel et je pensais que tout cela pouvait être utilisé pour des actions, pour assister à des événements de réseautage et pour mettre à niveau/implémenter des outils commerciaux. Si je devais revenir au début, je veillerais à ce qu'un compte bancaire soit ouvert pour qu'un pourcentage des fonds soit transféré mensuellement afin de garantir qu'il n'y ait pas de grosses surprises au moment des impôts et d'être plus conscient du montant d'argent déduit chaque semaine/mensuellement. /trimestriellement/annuellement au lieu de vous concentrer uniquement sur le côté « amusant » des affaires.
Oh, et tant de choses sont en USD – alors multipliez les chiffres par 1,5 pour obtenir un coût plus précis !
Les influenceurs rémunérés et les créateurs de contenu coûteux ne sont pas une nécessité.
Cela pourrait être une opinion controversée, mais d'après mes propres expériences, ils ne sont pas tout à fait ce qu'ils prétendent être. Je crois qu'il fut un temps où le marketing d'influence était extrêmement puissant et méritait l'investissement ET je crois qu'il a toujours sa place pour le bon produit/marché et avec le bon créateur. Cependant, pour les petites entreprises, je pense que créer des relations via des ambassadeurs de marque et des offres de produits offerts est la meilleure option.
Il est indéniable que la trésorerie est toujours difficile au cours des premières années d’activité. Laisser tomber 1k + sur un influenceur publiant une histoire est un pari énorme, d'autant plus qu'ils disent qu'un client potentiel doit voir un produit au moins 3 fois avant de commencer à faire suffisamment confiance à une marque pour l'acheter. J'ai personnellement trouvé beaucoup plus de succès grâce à la création de contenu en échange d'arrangements de produits gratuits. Cela ne veut pas dire que certains d'entre eux n'ont pas été un échec total, mais le plus souvent, vous rencontrerez des personnes extraordinaires qui aiment votre produit, sont ravies de contribuer à la croissance d'une petite entreprise et apprécient de pouvoir partager des produits et envoyer des photos. ou des séquences vidéo à votre façon. Cette approche permet de réduire vos dépenses en matière de séances photo, ajoute de la variété à votre contenu. Vous pouvez en profiter comme une opportunité d'obtenir des commentaires sur vos produits pour voir où vous pourriez vous améliorer, tout en développant des relations avec des personnes à travers le pays. . Vous pouvez même créer un programme d'affiliation pour encourager les gens à partager votre produit et votre contenu afin qu'ils puissent recevoir un pourcentage des ventes qui vous sont référées. La notoriété de la marque est l'un des premiers obstacles dans le monde des affaires. Il est essentiel de simplement faire connaître votre marque dans le monde, les affiliations sont donc une excellente voie à envisager.
En fin de compte, dans tout ce qui concerne la vie, y compris les affaires, sans risque, il n'y a pas de récompense.
Croyez en vous.
Croyez que vous pouvez éclater au-delà de la « limite » du ciel.
Sachez que vous êtes capable et que toute personne qui réussit échouera parfois, ce qui compte, c'est la façon dont vous vous relèverez et vous dépoussiérerez.
Grand amour et brisez ces rêves commerciaux !
Stéph x
